自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【美國FoodSaver】真空卷2入裝(8吋)
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商品訊息功能
- 品號：2354165 新上市
- 最省「食」! 超強真空保鮮
- 最省時! 加速醃製入味
- 最省錢! 延長食物保存
- 最省空間! 真空收縮節省空間
商品訊息描述
1.最省「食」！超強真空保鮮對策，讓食物歷久彌'鮮'！
透過真空封存，能讓食物比起一般保存方式延長長達５倍 的賞味期限，有效留住最佳口感、色澤和營養成份，不用 再因保存方式不當或過期動輒丟棄變質腐敗的食物。
2. 最省時！
誰說醃肉一定要等好幾個小時才能入味？FoodSaver真空狀態 下，食物表面氣孔擴張，可加速醬料吸收，不到20分鐘即充 分入味！此外，透過FoodSaver真空保存，可一次料理多天份 午晚餐，食用前將自製的「調理包」放入水中或微波加熱， 省去每餐都要洗菜切菜烹調的麻煩。
3.最省錢！
Foodsaver可延長食物保存，就算購買家庭號大包裝，也不用 再擔心過期吃不完造成浪費。在美國，Foodsaver為每個家庭 年省至少US＄2,700元食物開銷。
4. 最省空間！
善用FoodSaver真空保鮮機及全系列真空袋/盒/罐配件管理 冷藏和冷凍食物，是冰箱井然有序的好幫手！亦可收納食物 以外的用品，防潮防氧化，更能透過真空收縮節省空間。
商品訊息特點
| 廚房用品 功能 |
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品牌美國FoodSaver
品名真空卷2入裝(8吋)
型號FSFBF0526-P15R
製造國韓國
商品尺寸(本體)W270 x L6096(mm)
彩盒尺寸 W134 x H67 x D223(mm)
商品淨重(約)0.51kg
商品毛重(約)0.6kg
材質：塑膠
耐熱：100度C(勿連續煮沸超過10分鐘)
適用配件：FoodSaver真空保鮮機
專利真空袋/真空卷設計，可達最佳真空狀態
超強?七層結構，有效阻絕氧氣、濕氣及異味
可於水中加熱或微波
經SGS及FDA檢驗合格，安全無毒
| 保固期 | 耗材無保固 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
一輛黃色廂型車今（18）日上午行經苗栗縣台1線通霄精鹽廠前，不明原因自撞中央分隔島號誌桿，車身瞬間起火燃燒，由於車頭嚴重變形，駕駛來不及逃生，而遭燒成焦屍。
苗栗縣消防局表示，上午10點多，獲報台鹽通霄廠大門前，有一部汽車自撞經典並燃燒起火，立刻調派通霄、苑裡和西湖等分隊前往搶救。
據了解，現場火勢猛烈，這輛黃色廂型車被燒成白色，駕駛疑似是住在通霄鎮的陳姓男子，但因車頭嚴重變形無法及時逃出，受困車中慘被燒成焦屍，詳細事故原因，仍有待警方調查。
台鹽通霄廠門口的錢姓保全表示，當時他聽見廠外有巨大撞擊聲，跑出去就看到廂型車起火，他趕快拿滅火器搶救，但當時整輛車已陷入火海，來不及撲滅火勢、搶救駕駛。
▲台鹽通霄廠大門口前，今日發生一起汽車自撞事故。（圖／翻攝自Google Map）
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無省錢法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨開箱文水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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